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入职新人,大抵都意气风发,自觉学业初成,经纶满腹,甫一入职,即可指点江山,激扬文字,宏图大展。
殊不知,在新工作岗位上,尽是受安排些跑腿打杂,柴米油盐的工作,烧水递茶,打个文件、印些资料,搞实验室科研工作的,尽是抄查资料、涮洗瓶罐。总觉得与所学专业相去甚远,谓之“理想很丰满,现实很骨感”。
于是很多人便要消磨了意志,归于平凡。
而部分意志倘存,心高气傲的,嫌弃这些平常的工作,高不成、低不就,终日怀才不遇,牢骚满天,成为部门的剌头。
天长日久,同样工作的同志,有些却逐渐得到提拔重用,有些在某次技术竞赛或集体活动中勇拔头筹,崭露头角,而有些突然创出壮举,惊为天人。
五年十年以后,起步相同的人,逐渐拉开距离,素质、技术、收入、层次、社会影响力、人际关系、家庭经营水平、甚至精神面貌与气质风度,各不相同,并且差距越来越大。
有一个故事,说是一个蔬菜贸易公司在两个同时入职的人中提拔一个,另一个有意见。于是经理叫他去买土豆,看看哪里有得买他跑了一次,有几家卖再跑了一次,价格是多少又得跑一次。而经理叫得到提拔的同志去,人家跑一次就把哪里有得买、有几家卖、哪家的好、各家价格是多少、带量采购能优惠多少都弄得清清楚楚,还带回了样本,甚至把经销商带到了公司门口,等待经理进一步洽谈。看得未得到提拔的同志自愧不如。
同样是一次跑腿,有人为跑腿而跑腿,有人却把跑腿跑出新高度。这个故事值得新入职人员深思。其实,这个故事一直是新入职员工的经典教案。
还有一个故事,一个县招待所服务员,在会议接待中其他人斟完茶都出会场外聊天的时候,她经常坐在会场角落等看谁需要添茶递水。后来成为了创业模范,她就是山东养兔大王王玉梅。因为在一次养兔培训大会中,她在角落中听得热血沸腾,18岁的她居然辞职创业养兔了。而坐在听课席上的学员绝大部分无动于衷,没有一个做到成功。
同样是打杂,有人为打杂而打杂,有人却把打杂打出大事业。
新入职员工不应排斥跑腿打杂,轻视跑腿打杂,相反,应该主动跑腿打杂,积极跑腿打杂。跑腿与杂务其实是岗位上的基础工作,基础工作不扎实,其他工作无从谈起。
新入职人员,首先要尽快熟识环境,熟悉工作流程,了解相关工作上下人员的习气与脾性,了解单位组织架构,跑腿打杂是最好途径与办法。
新入职人员,具备不具备入职基本素质,能不能溶入集体,有没有培养前途,都能在跑腿打杂等锁碎工作中体现。
一个打印文件都错漏百出的人,谁敢交办其他重要事务?一个斟茶递水基本礼仪都不懂的人,怎样出席重要场合?
有人认为“大事不拘小节”,殊不知考察人往往“见微知著”。有人认为“杀鸡焉用牛刀”,殊不知“一屋不扫何以扫天下”。有人认为“车到山前必有路”,殊不知“水到渠成”。有人认为“朝中有人好做官”,殊不知“德不配位必有灾”。
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。任何事物都有一个量变到质变的过程。万事俱备,才能静候东风。诸事未备,东风来了,大概率只能在风中凌乱。成功需要厚积薄发,需要积累沉淀。这就是马云推崇的著名荷花定律。
跑腿打杂打基础,吃苦中品乐趣。
有人认为安排跑腿打杂工作是把自己当苦力,于是极度不自愿应付了事;有人认为安排麻烦辛苦的工作是让自己吃亏,更是百般怨言抵触。终于有一天,没有人安排这些“坏事”给自己了,自己成了部门最轻松的人。但回头一看,自己不知道什么时候也成为部门多余的人,坏事没有自己的份,好事更没有自己的份。有朝一日,竞聘上岗,自己自然而然成为第一个中奖下岗的人。
“存在的就是合理的”,绝大部分“受到委屈与误解”的感受只是以“自我为中心”的想当然而已。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。职业之旅,可以有人“扶上马送一程”,却不能指望送到最后扶下马,中途不逮被纠下马的却很多很多。社会有社会的运行规律,单位有单位的运行规则。
投身职场如同参与马拉松比赛,刚开始,浩浩荡荡,先后不一,慢慢地,就拉开差距,原来密集的人群在前进过程中不断错落开来,功力不足的,慢慢落后了,意志不强的,中途退场了,而一些人,不断超越别人,跨入领跑的行列。
从参与、到跟跑、到掌握规律、到超越、到领跑。没有一蹴而就的长跑,冲线的冠军,也是依靠一步一步的坚持跑到最后。我们相信,王玉梅即使没有辞职创业成为养兔大王,在招待所她也会有一个良好的前途,因为她工作“用心”。融入、了解、掌握、引领、改造。不先入为主,以大局视野,静下心来,沉下身去,从日常工作做起,从平凡走向卓越,这才是人生正道。
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